2022年9月8日下午，連華科技在北京總部舉行了《連華科技哲學手冊》發(fā)布會，正式開啟哲學治企的時代。連華科技哲學手冊是是基于過往企業(yè)經營發(fā)展的經驗與教訓，結合四十年來經營者的人生思考和企業(yè)文化的積淀，在問商團隊引領46位哲學帶頭人學習《京瓷哲學》和《經營十二條》后凝練總結而成的。連華科技全體員工通過線上和線下的形式參與了本次發(fā)布會，公司總經理紀鵬、問商團隊魯長盛老師分別進行了致辭。

會上，公司全體員工一起誦讀了連華科技基于全員共識的使命、愿景、價值觀，共同回顧了《連華科技哲學手冊》的誕生過程。總經理紀鵬從三個問題入手：為什么要學哲學？為什么連華要導入哲學？為什么要形成連華自己的哲學？通過這三個問題的答案來說明為什么我們要發(fā)布《連華科技哲學手冊》。

為什么要學哲學？

紀總認為哲學是一門探究事情真相的學問，這個學問是用來建立我們的三觀的。自2020年疫情發(fā)生以來，企業(yè)的經營是受到很多挑戰(zhàn)的，作為企業(yè)的管理者，最初的階段如何抉擇，如何選擇正確的經營道路，在沒有哲學指引的時候，只能參考社會上其他企業(yè)的行為，做出經營的策略調整。這種情況下，是很容易做出偏激甚至錯誤的決定的，在偶然的機會接觸到稻盛私塾以后，被這種利他的哲學以及物質和精神雙幸福的概念深深吸引并立刻踐行在之后的經營策略調整上。因為哲學而建立了自己的價值體系，從利他的角度去處理問題并建立一套自己的正確標準，因此在決策時不再糾結、迷茫，同時也因為做了正確的決策而自豪從而收獲精神上的滿足。

為什么連華要導入哲學？

這個問題紀總舉了幾個例子來說明，一是企業(yè)里曾發(fā)生的一些現(xiàn)象，二是同事之間的關系處理，三是社會上發(fā)生的熱議案例。這些案例一個鮮明的特征性，就是作為企業(yè)的員工，我們應該樹立怎樣的價值觀？在日常工作和生活中，我們應該樹立怎樣的處事標準？這時我們就需要企業(yè)樹立一個正確的、統(tǒng)一的標準，以此作為全體員工的思想行為準則，從而在處理事情的時候能夠形成正確的判斷。因此企業(yè)導入哲學，是一個統(tǒng)一全員共識，建立處事標準，利在全體員工的一件很有意義的事，對企業(yè)和個人朝著正確的方向成長和發(fā)展，具有重要的指導作用。

為什么要形成連華自己的哲學？

在企業(yè)內部啟動哲學導入后，紀總就決心建立連華人自己的思想及行為指導準則。因此在魯老師及問商團隊帶領46位哲學帶頭人一邊學習稻盛和夫先生的《京瓷哲學》和《經營十二條》，一邊也開始落地實踐梳理連華自己的哲學文化體系。連華科技發(fā)展到四十年，其自身積累的文化底蘊十分雄厚，在此基礎上去偽存真結合新時代哲學治企文化需求，才能形成專屬于連華人自己的哲學文化體系。《連華科技哲學手冊》的發(fā)布，為全體員工在思想和行為上指明了道路，對于“何為正確”有了更深層次的思考。

問商團隊魯長勝老師對《連華科技哲學手冊》的發(fā)布表達了祝賀，同時對公司選擇問商團隊進行合作表達了感恩之情。魯老師通過稻盛和夫先生逝世這一事件，分享了一個重要觀點：稻盛哲學是普通人能夠學習實踐，就能夠擁有的哲學思想。只要個人付出全部努力，也可能達到稻盛和夫先生思想高度。《連華科技哲學手冊》的發(fā)布，只是連華科技哲學治企的一個開始，接下來將引導全員參與、全員學習這一哲學文化體系，通過詳細的學習規(guī)劃帶領連華科技全體員工落實手冊中的綱目條內容。

在全體員工的共同參與下，連華科技正式發(fā)布了《連華科技哲學手冊》，開啟了哲學治企的新時期。期待在不久的將來，共同實現(xiàn)企業(yè)的使命“追求員工物心幸福，推動檢測技術進步，守護生態(tài)環(huán)境安全”，所有連華人共同締造一個偉大的企業(yè)，每一個連華人都收獲幸福美滿的人生。